Смотреть

Бизнес план образец

 

 

 

 

Всё о бизнес-плане


Бизнес-план любой деятельности имеет чёткую логичную структуру и последовательность пунктов. Его цель – заинтересовать тех, кто его будет изучать, и выгодно показать саму бизнес-идею. 

I. Краткое описание.

Это небольшое описание будущего проекта. Раздел идёт первым в вашем плане, но заполняется в последнюю очередь, так как содержит основные тезисы всего представленного материала. Сюда входит несколько пунктов.

1. Название.
2. Источники финансирования.
3. Общая стоимость проекта.
4. Место размещения.
5. Цель.
6. Обоснование рыночных возможностей.

Сюда необходимо в сжатой форме внести информацию о причинах успешности в условиях конкуренции.

7. Финансовые результаты:
Закон возрастающих идержек
 • годовая выручка;
 • общие затраты за год;
 • чистая прибыль за год;
 • срок самоокупаемости;
 • рентабельность.

8. Выводы. 

Это короткий итог об экономической успешности бизнес-плана и его жизнеспособности в дальнейшем. 

II. Деятельность предпринимателя или фирмы.

Цель этого раздела – убедить всех, кто будет читать план в том, что ваш бизнес правильно организован. Что работать он будет бесперебойно, и сможет в необходимом количестве поставлять товары или услуги. Сюда включают:

• описание деятельности;
• действительное предложение вашей продукции, и её позиции на рынке;
• сбыт, стратегии маркетинга, методы продаж;
• инфраструктура будущего бизнеса (территория, оборудование, капиталовложения, специальные разрешения, лицензии, последовательность организации).
 
III. Рынок.

Этот пункт содержит общее определение и ёмкость рынка с определением потенциальной ёмкости рынка. 

Она высчитывается по формуле: Ер. Пот. = Количество населения на данной территории Х 2.6 (коэффициент) Х норму употребления вашей продукции Х цену за единицу. 

Также этот раздел должен рассказать о состоянии рынка в разных сферах (рыночный спрос, покупательная способность, поведение основных клиентских групп, политику цен и платежей).

IV. Проект.

Здесь необходимо описать:

• идею, цель, назначение проекта;
• средства и условия финансирования – сумма кредита, график погашения, условия кредитования, в случае если вы планируете воспользоваться кредитными средствами. Если вы рассчитываете на свои сбережения, так и укажите;
• прибыльность, отчёт о плановых доходах, расчёт точки самоокупаемости вашего проекта. Необходимо сделать разделение на постоянные и переменные, а также прямые и непрямые затраты. Сюда же необходимо включить все риски и проблемы, которые могут быть связаны с бизнес-проектом. В конце этого раздела подводятся итоги вашего бизнес-плана.

Все что необходимо знать о бизнес-плане 


За свою жизнь человек очень часто занимается планированием. В бизнесе без плана вообще не обойтись, также необходимо учитывать внешнее и внутреннее планирование, которое служит путеводителем в мире бизнеса. Итак, поговорим о создании бизнес-плана.

Все мы знаем о том, что бизнес-план составляют тогда, когда в бизнес делаются вливания от инвесторов или банковских структур.

Но многие думают, что этот документ можно и не составлять, так как особой нужды в нем нет, но это не так, потому что каждый бизнесмен на протяжении своей деятельности часто к нему обращается.


В бизнес-план входит как внутренние, так и внешние цели. К внешней цели относится демонстрация вашего бизнеса и идеи инвесторам, а также вы показываете им, насколько ваш бизнес будет перспективным. Внутренняя цель используется для того чтобы решить организационные вопросы.

Если вы грамотно составите этот документ, то ваше предприятие сможет усилить свое влияние на рынке услуг, и будет процветать, а также вы сможете получать от неё существенную прибыль и эффективно управлять своей фирмой. Если план составлен правильно, то в нем должна быть описана деятельность вашего бизнеса до мельчайших подробностей. Вы должны привести векторы деятельности, и цель которую должно достигнуть ваше предприятие со временем.

В плане должны быть учтены следующие важные факторы: 

  • 1. Вы должны определить и обосновать стратегии ведения бизнеса
  • 2. Подобрать сотрудников и поставить передними конкретные задачи
  • 3. Рассмотреть методы финансирования вашего проекта
  • 4. Проработать процесс достижения поставленных предприятию целей.
  • 5. Но это только основные моменты в планировании. Конечно же, у каждого предприятия свои цели и их гораздо больше.

Есть различные методики и способы для того чтобы разработать бизнес-план. Крупные предприятия заказывают такие планы специалистам, которые учтут рекомендации руководителя, и разработают необходимый бизнес-план. Но чтобы его создать, о предприятии нужно знать все до мельчайших подробностей.
Как мы говорили вначале план создаётся для того чтобы привлечь инвестиции в свой бизнес, а также для того чтобы получить кредитные средства если возникнет необходимость.
 
Поэтому план должен быть оформлен в доступной форме, и изложен настолько понятно и привлекательно, чтобы инвесторы или кредиторы обязательно заметили, что ваш бизнес является действительно перспективным, и вложили в него средства.

Внимание! информация представленная на сайте не является, рекомендацией к действию, и носит исключительно ознакомительный характер! Так же считаем необходимым предупредить, что торговля на финансовых рынках, сопряжена с рисками, в том числе и полной потери вашего депозита! Настоятельно просим, все стратегии представленные на сайте, тестировать на демо счете.
Комментарии