Какая доля предприятия финансируется устойчивыми источниками. Другими словами размер доли источников финансирования, которые могут быть использованы в долгосрочной перспективе. 

 

 

 

Это говорит о слабой финансовой устойчивости предприятия 

О большой доли внешних (заемных) источников финансирования

 

 

Компания финансово устойчива с данного фронта

У компании есть возможности расплачиваться по счетам в долгосрочной перспективе 

 

Коэффициент финансовой устойчивости формула пример:

 

Предположим вы владелец сети закусочных, ваш собственный капитал равен 40 млн рублей, а долгосрочные обязательства 30 млн рублей, валюта баланса 85 млн рублей. (40+30)/85=0,875 Что как раз в пределах допустимых пределов. Такую компанию можно считать финансово устойчивой. Данная компания вполне способна расплачиваться по своим долгосрочным счетам.

 

А вот у ваших конкурентов цифры немного отличаются: собственный капитал равен 35 млн рублей, а долгосрочные обязательства 29 млн рублей,

валюта баланса 90 млн рублей. (35+29)/90=0,71 показатель за нижним порогам нормального значения 0,8 это говорит о довольно слабой, если не сказать плачевной ситуации с финансовой устойчивостью у данной компании, вероятность возникновения дефолта в этом случае возрастает многократно.

 

Допустим на рынке, есть еще одна конкурирующая сеть закусочных. Так же представим, что она имеет следующие показатели: 37 млн рублей, долгосрочных обязательств 31 млн рублей, валюта баланса 70 млн рублей. (37+31)/70=1. У данной компании дела обстоят лучше всех рассмотренных. Она обладает лучше финансовой устойчивостью, и может чувствовать себя на упрощенном в примере рынке быстрого питания состоящего из трех рассмотренных нами компаний.   

 

Но формула финансовой устойчивости не единственная используемая при расчете финансовой устойчивости компании. Для того что бы совершить полноценный анализ финансовой устойчивости вам необходимо произвести расчет таких параметров как: 

 

Финансовая устойчивость является основным показателем стабильности и платежеспособности организации, которая заключается в возможности эффективно распоряжаться имеющимися денежными ресурсами. Каждая организация имеет финансовые ограничения и поэтому задача руководства – создать правильный баланс доходной и расходной части. Финансовая устойчивость, как раз, и направлена на то, чтобы эти ограничения не выходили за допустимые пределы, но в тоже время всегда существовал денежный резерв.

Повысить финансовую устойчивость организации не так уж и просто, но вполне реально. Если следовать определенным шагам и грамотно планировать бюджет, можно достаточно быстро увидеть положительную тенденцию.

Очень важно правильно управлять не только кредиторской, но и дебиторской задолженностью организации. Нельзя допускать ситуации неоплаты или несвоевременной оплаты проданных товаров или услуг, иначе это может привести к понижению платежеспособности организации.

В целях повышения финансовой устойчивости:

Направляйте силы на увеличение количества покупателей, чтобы снизить возможные риски от недобросовестных участников оборота.

Проводите и анализируйте соотношение между кредиторской и дебиторской задолженностью.

Осуществляйте контроль над платежеспособностью ваших покупателей.

Оборачиваемость дебиторской задолженности можно увеличить, если стимулировать своевременные выплаты со стороны покупателей. К примеру, установите определенные льготы или скидки для тех участников, которые погашают долги раньше положенного срока. Также можно предлагать дебиторам коммерческие кредиты на выгодных условиях или применять вексельную систему расчетов.

Немаловажным шагом, способным повысить финансовую устойчивость организации является увеличение объема собственного капитала и создание денежного резерва. Этого можно добиться с помощью выпуска ценных бумаг или реинвестирования поступающей прибыли. Если финансовое состояние не устойчиво, то обязательно следует сократить объем инвестируемых средств, так как они представляют собой долгосрочное вложение и в первое время не приносят чистую прибыль.

Если говорить о привлечении заемных средств, то эта мера не всегда оказывает положительное влияние на повышение финансовой стабильности, поэтому перед тем как прибегать к ней, необходимо здраво оценить структуру пассивов организации. В случае если большая доля пассивов приходится на привлеченные со стороны средства, то прибегать к займу не стоит, иначе можно только ухудшить ситуацию.

Еще одним шагом к повышению финансовой устойчивости является создание резерва по сомнительным долгам. Ими следует считать дебиторскую задолженность, которая не была погашена в оговоренные сроки, а также не обеспечена гарантиями. При создании резерва под эти обстоятельства, можно значительно снизить величину налога на прибыль и сгладить последствия от просрочки.

Объем резерва определяется суммой каждого такого долга. Если по окончании отчетного периода, денежные средства из резерва не будут израсходованы, то их засчитают к финансовым результатам организации, тем самым повышая ее устойчивость. Однако стоит признать, что устранить безденежные долги таким способом не получится. 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

 

Производительность труда формула

 

Рентабельность продаж формула

 

Рентабельность собственного капитала формула

 

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает

 

Рентабельность активов формула

 

Инвесторы для открытия бизнеса

 

Коэффициент текущей ликвидности формула